55世纪

贵港西公程业务部“安”字立身，“快”字当空，坚持学习学习“动工即55世纪 仪式，55世纪 仪式即宣战”， 目前有55世纪 面已多地实现，有序性参与。办公中，坚持学习学习实现了“7个一”。

召开一次安全生产专题会议：由🔯项目经理亲自主持，组织ꦿ召开了复工复产专题会议，分析节后复工的形势，明确复工的目标，梳理复工的节点，拉时间轴，定计划表，量化分解，责任到人。

制定一份复工复产安全方案：项目部研究制定了复工复产方案，明确了具体目标、任务、要求和措施;内容涉及到人员进场、设备保养、三级教育、技术交底、风险告知、隐患排查、应急处置等;环环相扣，有条不紊，确保了复工复产组织性、安全性;同时利用展板、条幅、明白纸等进行🐼公🍎开告知。

组织一场全体员工大会：也叫“收心会”，主要🔥是唤醒大家尽快从节前节后的吃喝、散漫、松懈的家🐬庭模式转换到生活、施工节奏较快的项目管理模式;复工先收心，收心提精神，精、气、神全到位，复工即开战。

开展一次全员安全教育：除全员参加外，重点是新进员工、转岗员工、轮岗员工，内容ꦍ包括复工常识、进场须知、岗位技能、操作规程、个人防护、救险应急等;并采取闭卷考试，考核合格，方可上岗;关键岗位采取师傅带徒弟的方法，帮一把，扶上马，送一程。

制定一套应急处置方案：复工阶段的特殊性决定着施工安全的复杂性，不少员工的新进、转岗、轮岗，其安全意识、技能程度、操作本领、自我防护等或多或少有欠缺;个别机械设备的跨年搁置，缺了日常维修保养，能否良好运行会打折扣;室外的临时用电经过长期的风霜雪雨，风吹日晒等外部环境也会有变数;所有这些潜在的危险因素都会触发隐患存在💯，事故发生;为此，项目部专门制定了复工复产安全事故ꦜ应急处置方案，涵盖车辆伤害、起重伤害、机械伤害、高处坠落、触电、火灾等事故处置措施，适时采取了桌面推演和情景演练，做到了人人讲安全，个个会应急。

开展一次全施工面安全检查：复工前，在组织班组自查的基础上，开展了专项安全大检查;主要是九查九看九落实：查进场人数，看持证情况，落实培训教育;查机械机具，看完好情况，落实维修保养;查临时用电，看有无缺陷，𝓡落实触电防护;查特种设备，看证件齐全，落实检测检验;查消防器材，看保存状态，落实有效使用;查有限作业，看监控设施，落实监护措施;查安全设施，看是否齐全，落实日常巡查;查职工宿舍，看环境安全，落实防火防爆;查应急预案，看应急设施，落实应知♒应会;

现在，贵港西外环工程建筑品牌也正在，并按照既定学习目标耗时结点和进行预计局面摊开，确认进行学习目标实行。