55世纪

贵港西建筑业务业务部“安”字服务至上，“快”字微信头像，努力“动工55世纪 即动工，动工即动武”， 目前完成面已随后做好，系统化完成。的在工作中，努力确保了“7个一”。

召开一次安全生产专题会议：由项目经理亲自主持，组织召开了复工复产专题会议，分析节后复ꦜ工的形势，明确复工的目标，梳理复工的节点，拉时间轴，定计划表，量化分解，责任到人๊。

制定一份复工复产安全方案：项目部研究制定了复工复产方案，明确了具体目标、任务、要求和措施;内容涉及到人员进场、设备保养、三级教育、技术交底、🌠风险告知、隐患排查、应急处置等;环环相扣，有条不紊，确保了复工复产组织性、安全性;同时利用展板、条幅、明白纸等进行公开告知。

组织一场全体员工大会：也叫“收心会”，主要是唤醒大家尽快从节前节后的吃喝、散漫、松懈的家庭模式转换到生活、施工节奏♒较快的项目管理模式;复工先收心，收心提精神，精、气、神全🐲到位，复工即开战。

开展一次全员安全教育：除全员参加外，重点是新进员工、转岗员工、轮岗员工，内容包括复工常识、进场须知、岗位技能、操作规程、个人防护、救险🐽应急等;并采取闭卷考试，考核合格，方可上岗;关键岗位采取师傅带徒弟的方法，帮一把，扶上马，送一程。

制定一套应急处置方案：复工阶段的特殊性决定着施工安全的复杂性，不少员工的新进、转岗、轮岗，其安全意识、技能程度、操作本领、自我防护等或多或少有欠缺;个别机械设备的跨年搁置，缺了日常维修保养，能否良好运行会打折扣;室外的临时用电经过长期的风霜雪雨，风吹日晒等外部环境也会有变数;所有👍这些潜在的危险因素都会触发隐患存在，事故发🐎生;为此，项目部专门制定了复工复产安全事故应急处置方案，涵盖车辆伤害、起重伤害、机械伤害、高处坠落、触电、火灾等事故处置措施，适时采取了桌面推演和情景演练，做到了人人讲安全，个个会应急。

开展一次全施工面安全检查：复工前，在组织班组自查的基础上，开展了专项安全大检查;主要是九查九看九落实：查进场人数，看持证情况，落实培训教育;查机械机具，看完🐎好情况，落实维修保养;查临时用电，看有无缺陷，落实触电防护;查特种设备，看证件齐全，落实检测检验;查消防器材，看保存状态，落实有效使用;查有限作业，看监控设施，落实监护措施;查安全设施，看是否齐全，落实日常巡查;查职工宿舍，看环境安全，落实防火防爆;查应急预案，看应急设施，落实应知应会;

现今，贵港西外环工业投资项目正处于通过既定指标精力进程和进行计划方案周全铺满，切实保障进行指标保证 。