人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

厂家奖励企业員工专精院长,为各种类行运行上人员供应平等权升迁成功的人,给与企业員工充沛的行业成长前景。据厂家里各功能部门运行上属性的各种,公司设立七个职系。即:运作职系、管理运行职系、功能捕助职系、技术应用职系和产生职系使跨专业各种功能部门运行上的企业員工均有可继续成长的行业成长车道。并将七个职系拆成4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员